Ede heeft een ambtelijke organisatie waar we trots op zijn. Onze betrokken en loyale medewerkers zetten zich dagelijks in voor de dienstverlening aan burgers, ondernemers en instellingen, en voor het realiseren van de ambities van de samenleving en het bestuur. Tegelijkertijd is er een noodzaak tot ontwikkeling, zodat medewerkers effectief kunnen blijven handelen in de steeds veranderende omstandigheden.
Met organisatieontwikkeling werken we aan een toekomstbestendige organisatie die is toegerust om de huidige en toekomstige vraagstukken van Ede aan te pakken. De ambities van Ede, de schaalsprong, haar regionale centrumrol en de (steeds sneller) veranderende samenleving vragen om een verandering in het denken en handelen van de ambtenaren en de manier waarop zij samenwerken: in processen, samenwerking, organiseren en sturing. Dit geldt zowel voor de grote maatschappelijke vraagstukken als voor het “reguliere werk”, zo’n 80% van wat de ambtelijke organisatie dagelijks realiseert.
Aanpak van organisatieontwikkeling
Met het programma "Ede in Beweging" geeft de directie richting aan de verandering, creëert bewustwording en werkt interventies uit om de benodigde verandering in houding en gedrag te bewerkstelligen. Het project "Realisatiekracht" richt zich op het versterken van de formatie en het aanpassen van werkprocessen en organisatie-inrichting aan de omvang en vraagstukken van de huidige organisatie.
Ede in Beweging
De organisatieontwikkeling in Ede is ontwikkelgericht vormgegeven. Vanuit duidelijke doelen en een heldere koers worden oplossingen geformuleerd voor knelpunten uit de dagelijkse praktijk. In de voorgaande jaren zijn leidende principes voor een toekomstbestendige organisatie geformuleerd. In 2024 en 2025 zijn deze principes vertaald naar sturing, inrichting en medewerkersontwikkeling in ontwikkelplannen van de verschillende organisatieonderdelen. In 2025 zijn de volgende resultaten behaald:
Inrichting en sturing
- Herinrichting Sociaal Domein.
- Herinrichting ICT-keten
- Bedrijfsvoering: structuur ingericht voor integrale ondersteuning van de ontwikkel- en verbeteropgaven van de primaire taakvelden, waaronder de ombuigingen.
- Sturing binnen afdelingen toekomstbestendig ingericht.
Medewerkersontwikkeling
Een belangrijk onderdeel van organisatieontwikkeling is dat medewerkers op een andere manier gaan werken. Sturing en inrichting zijn randvoorwaardelijk, houding en gedrag van medewerkers maken het verschil. Met leiderschap dat medewerkers hierin ondersteunt.
De kern van organisatieontwikkeling is dan ook medewerkers- en leiderschapsontwikkeling. Strategische Personeelsmanagement (SPM) vormt hiervoor de basis. SPM geeft inzicht in welke acties nodig zijn om medewerkers "job fit" en toekomstbestendig te houden of te ontwikkelen. Medewerkers maken samen met hun leidinggevende de vertaling van werk naar persoonlijke ontwikkeling. De nadruk ligt op leren in het dagelijks werk: leren door te doen. Op organisatieniveau dragen de volgende activiteiten hieraan bij:
- Aanbod van het Leer- en ontwikkelcentrum “Groei”, waaronder:
- Bestuurlijke sensitiviteit.
- Opdrachtgever- en opdrachtnemerschap professionaliseren.
- Leergang ketensturing: verbeteren van integrale samenwerking tussen taakvelden en sturing op realiseren beleidsdoelen
- Verbeteren van samenwerking tussen uitvoering en beleid.
- Leiderschapsontwikkeling: gericht op zowel opgave- en resultaatgericht te blijven sturen als vaardigheden die nodig om medewerkers te ondersteunen in hun ontwikkeling/de verandering.
- Ontwikkelprogramma voor Teamleiders opgezet en gestart.
- Medewerkers worden geholpen om veranderingen en ontwikkelingen concreet te maken, onder andere door storytelling (Polaroidverhalen) en afdelingsbijeenkomsten over organisatieontwikkeling.
- Zo'n 700 collega's namen deel aan de jaarlijkse inspiratiedag "Wij werken voor Ede", gericht op verbinden, ontmoeten en leren van elkaar.
Monitoring
Om de voortgang van de organisatieontwikkeling te meten, evalueren en bij te stellen is:
- Een externe evaluatie op de organisatieontwikkeling uitgevoerd.
- Een monitoring toolbox ontwikkeld (1 e meeting in 2026).
- Opdracht geven voor organisatiebrede benchmark op apparaatskosten (oplevering Q1 2026).